WORK-VALUE BALANCE

Mehr als Arbeit geben

Mut zur eigenen Identität

Gelebte und glaubhaft vermittelte Werte sind zunehmend relevant für Arbeitnehmer

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel sind Unternehmen im Vorteil, die durch ein klares Profil attraktiver als andere sind. Nicht für alle. Und das ist der Punkt. Sie brauchen den Mut zu einer eigenen Identität und einem erkennbaren Charakter.

Noch immer lassen zahlreiche Unternehmen einen eigenständigen Auftritt als Arbeitgeber vermissen. Statt einem attraktiven Profil werden potenzielle Mitarbeiter mit stereotypen Stellenanzeigen und ebenso austauschbaren Karriereseiten angesprochen. Wir sehen darin eine große Chance, sich durch Employer Branding abzuheben. Das Wertesystem von Arbeitgebern wird dabei zunehmend relevant.

Um erfolgreicher zu werden, müssen Sie auch nicht gleich alles auf den Kopf stellen. Schon kleinere Veränderungen können Sie spürbar weiterbringen. Wir empfehlen, Employer Branding auch dann anzugehen, wenn es aktuell keinen Personalmangel gibt. Denn erstens braucht der Aufbau starker Marken etwas Zeit. Und zweitens fördern Sie damit auch die Motivation und Performance Ihrer Belegschaft.

#DREI

Tipps für Arbeitgeber

#1 MAKE BRAND, NOT WAR

Kämpfen Sie noch oder sind Sie schon unwiderstehlich?

Sprache ist verräterisch. Ziehen Sie wirklich in einen War for talents? Mit Headhuntern, die Ihnen die Köpfe ihrer Wunschkandidaten bringen? Klingt irgendwie nach Kampf und Krampf. Wie bei den Sales-Kollegen, die sich an der Vertriebsfront verdient machen. Unter uns: Es geht auch völlig gewaltfrei, viel intelligenter, erfolgreicher und effizienter. Die friedliche Lösung heißt Employer Branding.

Ist es nicht völlig egal, wie man das Kind nennt? Wir denken, nicht ganz. Denn nicht nur bestimmt das Denken die Sprache, die Sprache beeinflusst auch das Denken. Anders gesagt: Wenn Sie Krieg sagen, befinden Sie sich unterschwellig gedanklich und emotional im Krieg. Das heißt auch, dass Sie sich auf das Problem fokussieren und nicht auf die Lösung. Wenn Sie sagen: Wir sind ein erfolgreiches Team mit klarem Profil, gemeinsamen Werten und Zielen. Was passiert dann?

#2 SINNSTIFTENDE WERTE

Ideelle Werte bieten Arbeitgebern zunehmend Möglichkeiten zur Differenzierung. Sie prägen den Charakter der Marke und sind eine wertvolle Orientierungshilfe für Mitarbeiter. Denn Werte sind Menschen generell wichtiger geworden. Es geht dabei auch um die berufliche Sinnfrage.

Das ist im Prinzip nichts Neues, aber die Zahl von Arbeitnehmern, denen Sinn stiftende Werte wichtig sind, wächst – vor allem bei den Jüngeren. Dazu kommt, dass Menschen die Gesellschaft von Gleichgesinnten suchen. Und das heißt immer öfter, Menschen mit gleichen Werten. Der gesellschaftliche Wertewandel führt ja nicht nur zur Verschiebung von Werten, sondern auch zu einem höheren Stellenwert von Werten an sich.

Werte lassen sich natürlich nicht beliebig definieren. Der Abstand zur realen Unternehmenskultur sollte nicht zu groß sein. Etwas Abstand ist gut und kann einen Zugeffekt in die gewünschte Richtung haben. Aber natürlich müssen die gelebten Werte möglichst weitgehend mit den ausgelobten übereinstimmen. Das wäre andernfalls so, als würden Sie Eigenschaften eines Produktes bewerben, die es gar nicht hat. Und das fällt einem immer auf die Füße.

Warum hier?

Eine Frage für beide Seiten

#3 Softfacts sind die neuen Hardfacts

Warum wollen Sie denn bei uns arbeiten? In Bewerbungsgesprächen ist es eine Standardfrage. Mit umgekehrten Vorzeichen sollte sie auch zu den Standardfragen zählen, die sich Unternehmen selbst stellen. Warum sollte man bei ihnen arbeiten wollen? Was macht sie als Arbeitgeber attraktiv, vielleicht außergewöhnlich oder sogar einzigartig?

Dabei sollten auch Differenzierungspotenziale in den sogenannten Softfacts gesucht werden, die immer öfter mehr Anziehungskraft entwickeln als ein höheres Gehalt. Das können ideelle Werte, bestimmte Ziele, spannende Tätigkeitsfelder, eine besondere Unternehmenskultur und vieles andere mehr sein. Softfacts sind die neuen Hardfacts.

Marke ist Marke

Die Prinzipien der Markenführung sind universell gültig

Unsere Fokusthemen sind Value Branding, B2B Branding und Employer Branding. Tanzen wir da nicht auf völlig verschiedenen Hochzeiten gleichzeitig? Nein, ganz und gar nicht. Das verbindende stabile Element sind die Grundprinzipien der Markenführung auf der Basis gesicherter markensoziologischer Erkenntnisse. Diese gelten universell und können im Grunde überall eingesetzt werden.

Übrigens verfügen wir auch in allen drei Feldern über relevante Erfahrungen. Beispiele aus dem Employer Branding: die Beratung von EADS auf europäischer Ebene. Die Unterstützung von Wirecard bei der Entwicklung ihres Karriereportals. Mit gleicher Aufgabenstellung die Zusammenarbeit mit Bain & Company. Sowie weitere Projekte, auch aus dem Mittelstand.